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来源：仲夏夜之星0127 头条号 &nBsp;如有侵权请联系删除
探讨一下中建系统的那些事，纯属个人多年了解情况，有不同意见可以相互探讨。
一、员工用工形式
主要四大类（以上都统称中建员工）：
（1）自有员工（即正式员工）：985、211校园招聘。区分：某局局自有员工，某局号码公司自有员工，某局区域公司员工（独立法人公司都可以单独招聘自有员工）。
（2）劳务派遣（属第三方派遣到中建公司）：传统建筑二本和专科校园招聘，社会招聘的一些符合公司要求的人员（劳务派遣也分局级、公司级）。
备注：劳务派遣一般跨公司晋升时会受限。
（3）外聘（临时用工）：独立法人单位下面的区域公司或者城市公司招聘的一些员工（专科院校的关系户及公司临时招聘的大专人员）
备注:外聘岗位基本以项目部为主，很难进入项目领导班子（不是没可能），项目副职基本是到头.
（4）劳务外包（毫无保障的临时用工）：项目单独签订的劳务合同，以工资包干的模式招聘的社会临时人员（主要以一些专业不对口关系户，临时人员为主）。
备注：没有什么晋升可能。
二、员工用工福利区别
企业一定会告诉都是同岗同酬，我们不会区别对待，而实际情况如下：
员工福利区别：
（1）自有员工：缴纳六险二金，享受公司大部分福利（年终奖，绩效奖，过节费，项目效益兑现，公司效益兑现，评奖评优等）
（2）劳务派遣：缴纳五险一金，享受公司大部分福利（有些公司公积金会低于自有员工标准缴纳，或者不缴纳公积金的也很多）
（3）外聘人员：缴纳五险一金，保险及公积金均按当地最低标准缴纳，有些不缴纳（也有些单位正常缴纳）
（4）劳务外包：在劳务分包下签订包干制合同（每月固定薪酬，不享受同岗同酬，没有其他福利）目前大部分还是按当地最低标准缴纳保险，也有个别未交。
三、员工基本薪酬
影响收入主要原因：1.各区域/号码公/投资公司薪酬体系都有区别，以下为基本情况 2.项目上待遇受产值释放快慢影响产值奖 3.项目盈利水平影响项目兑现情况 4.项目二三次经营和技术策划能力影响奖金5.项目资金存量奖励等。
（1）中建三局/八局
A.学生：10万到12万
b.转正：12万至15万（每提岗一次，收入增加1万-2万左右）
C.项目领导班子：25万左右（高质量项目能到达40万以上）
d.项目经理：30万至50万（高质量项目的项目经理有50万以上）
（2）中建五局
a.学生：8万左右
b.转正：10万至12万（每提岗一次，收入增加1万-2万左右）
c.项目领导班子：20-25万左右（2021年华南项目同标段商务经理，执行经理所说水平）
d.项目经理：25万至40万
（3）中建四局
a.学生：8-10万左右
b.转正：10万至12万（每提岗一次，收入增加1万-2万左右）
c.项目领导班子：20万左右
d.项目经理：25万至40万
（4）中建一局
a.学生：6-8万左右
b.转正：10万左右（每提岗一次，收入增加1万-2万左右）
c.项目领导班子：15万左右
d.项目经理：25万左右
其他局都很一般不说了。
四、如何晋升自有员工
（1）企业高层内定（越好的单位指标越少）。
（2）某央企开拓新业务板块或扩张业务板块，急需要一批有一建的证件人员。
（3）技术口有重大突破，拿到业务大奖项
（4）援建去其他国家或者危险工作，疫情时去参加雷神山，火神山等建设等。
（5）跳槽去其他需要你的国企，举例：去其他局可能别人会给自有。这也是我离开的同事中有类似情况的。
五、员工工作强度
词汇形容：中国速度，基建狂魔。
建筑这条路上注定就是靠大量时间堆积才能完成，时代发展的产物，无论是建设单位、施工单位、监理，设计院等都会处于高速运转的工作状态，曾有领导说：“我们的基建是建筑行业的血汗完成，每条路上的付出都是青春”随着社会的进步，人们生活水平的提高，这种矛盾迟早会爆发越来越严重，大家更想看到一个诗意的世界。前建筑业工作强度情况：
（1）法定节假日：项目上的人基本都要加班的（公司总部人员一般是可以正常休息）。
（2）晚上强制加班：大部分企业，项目上都实施夜间打工管理制度，我所了解的基本都是晚上9点30左右-10点左右（机关人员也是长期加班到很晚）。
（3）通宵加班：通宵加班也是常态工作，工长通宵打砼常态化（回想下是不是工地上的秃子特别多）。
（4）日常工作：企业的报表你永远填不完，内页都叫表哥表姐，内耗相当严重。
（5）内部平台：企业信息化的平台众多（OA，信息化，云筑网，协同平台，单机版，财商一体化，全过程管控平台等），很多工长在做完纸板，还要上传到各个平台，长期网络不好要重新做，当时你想最想干的事情就是绝望加砸电脑！！！
记住这行业就是没有自由！！！
六、员工建议选择岗位
首先从你要有个职业规划，从自身条件去选择岗位。我只推荐技术、生产、商务和市场四个部门，岗位职责网上都有，不再做详细说明。
技术岗：企业主要方向还是培养总工出生的项目经理，晋升项目经理比较快，万一不当项目经理搞个总工也行。
商务岗：施工单位最有性价比的岗位，岗位工作内容比较全面，很锻炼人的情商。出去发展从事的内容相对其他要丰富很多（咨询.甲方成本、招投标、招采、合约，EPC项目设计院也需要造价人员等）。
生产岗：主要负责现场进度、安全、质量、物资计划、资料管理等，以后晋升项目经理的机会比较大。
市场部：我们业内有句话搞市场会把专业搞丢，市场部主要是对外承接项目，其实大部分公司领导都是这个部门出生，承接项目一定是企业最重视的工作，不过承接项目市场部员工基本都是打杂的，现在都是一把手营销战略。
安全、物资、质检、测量、资料、办公室这些就不说了，想发展基本以后都得转生产技术商务岗。
今天就写这么多了，有时间的时候再给大家分享，希望能帮助到大家。
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