本机电工程主要施工内容为给排水工程、电气、暖通(其主要设计概况仅限于本标段范围)
集团公司建立相应的后台管控体系,制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料(周转料)信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程;编制统一的定编定员和管理费定额
精细化管理是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控
项目前期 1、结构规划 2、机电规划 一、精装启动1、精装界面划分 2、审核精装扩初图 3、审核精装设计封样
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