[国企]项目管理标准化指导手册

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一、前言

按照“制度化、标准化、流程化”要求，集团公司组织编印了《项目管理标准化指导手册》

《手册》编制前，集团公司举办了 3 期项目管理研讨班，机关业务部门与来自施工一线的 66 位项目经理充分地交流意见，修改了一部分原有的制度，把项目管理中责权不匹配的地方，变“法人条状竖向管理为主”为“项目内部横向自控与上级条状监管相结合”，以求在“规则导向”与“目标导向”之间寻求最佳的平衡点。

《手册》共分为 8 章，分别是总则、征拆（前期）管理、施工管理、安全管理、财务管理、计划合同管理、物资设备管理和综合管理。除总则以外，各部分包括台账、表单、流程和支撑性文件清单四项内容。《手册》里面的台账、表单和流程是项目管理最基本的要求，必须贯彻执行。

二、目 录

1  项目管理总则                            2  征拆（前期）管理                3  项目施工管理

4  项目安全管理                            5  项目财务管理                       6  项目计划合同管理

7  项目物资设备管理                     8  项目综合管理

建设工程.png

管理费预算及开支台账.png

测量设备管理台账.png

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设计文件审核台账.png

试验检测设备管理台账.png