项目部安排给下面劳务班组合同外的事情,如何能让劳务班组服从
请教大家一个管理问题,本人施工单位技术人员,项目部安排给下面劳务班组合同外的事情,如何能让劳务班组服从,尽快去执行
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济南+机电+吴:合同之外,没有白做的活,该办签证的办签证,这是别人应得的,双方的配合,这看你和他们代班的关系
深圳-水暖-周:有钱他们就干活勤快,干不了活就换班组
济南+机电+吴:换不换班组还真不是现场一个技术员说的算的
内蒙-暖通-韩:关键的问题是,班组合同外的活就是不想干
武汉-机电-姚:要么自己私底下跟他们搞好关系
济南+机电+吴:你给他们办签证啊,就像上面那个哥们说的,就是一个钱的事
上海-暖通-清风:那是承包价格太低了呗,之前被忽悠了,或者活难干
武汉-机电-姚:现在都是层层剥削,要么你跟他们关系好 愿意帮忙,记工结算再说要么现钱结算。就像疫情期间 火神山跟雷神山
内蒙-暖通-韩:16年我们做专业分包时,中建二局做总包,那就是合同内和合同外,只要安排你的活,必须干,都没有谈钱的权利
济南+机电+吴:其实吧这个也没啥技巧,也不用问,有的带班,你一个他说,他就去做,回头他肯定给你要签证啥的,有的带班,看你太小不听你的,你要是给你们总工一说,总工一安排他也得做
信阳-轨道交通-赵:合同外的能拍板的说了我就干,要不然就给我签字,不然合同外的我们是不会动的
上海-机电施工-刘:工作是合同外,但是必须要做的事,如果自己协调不动,不要掖着,直接让领导解决
信阳-轨道交通-赵:现在生意这么难做,工人成本很高,本来拿下项目利润都很低了,逢年过节人情世故的,到时候再拖欠一下,想让别人免费干合同外的肯定不行啊
武汉-机电-姚:先摸清楚这个劳务公司跟你们公司是啥关系,再看怎么搞,要是关系太复杂,直接在会上提搞不好难受的是自己
上海-机电施工-刘:如果真的是小事,那这的要看你和他们的关系了。我们项目部小兄弟,让分包干其他杂事,真的厉害,分包都是屁颠屁颠的干
武汉-机电-姚:想让项目过程中自己负责的这块能够按节点 按质按量打到交付要求,就跟自己交集密切的负责人(监理、甲方、劳务、其他相关单位负责人)搞好关系,没事吹吹比,喝喝酒,实在不行赶点男人都爱干的事情。又可以做出成绩,自己过程中还舒服。公司反正跟监理还有甲方那边都有活动经费,跟其他单位还有劳务的人,自己贴点也无所谓,会上撕破脸,会下喝餐酒,再看怎么解决我最开始参加工作一月两三千块钱基本都花这上面了,最后跟业主在一起,路过商店,我说请他们喝水,他们说 你那点工资,还是我请你吧
武汉-机电-姚:我刚毕业,我的项目经理就跟我说,你要把这个项目上所有人当你的领导,把我当你的后勤,不到万不得已的情况,不要让你的领导找到你的后勤部门。当时觉得,我草 这甩手掌柜当的挺爽,干了两三年就知道,这路子培养人虽然挺野,但是能接受这路子的人,一般爬的都不慢
3年前