中建五局鲁班奖创建实施指南

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目 录

一、鲁班奖的新内涵

二、中国建设工程鲁班奖评审办法（2017年修订）

三、创建项目细部施工做法

四、创建项目工程资料管理

五、创建项目管理措施

六、鲁班奖创建实例

1.鲁班奖的新内涵

“突出一个水平，坚持两个原则，抓住三个关键， 做到四个坚持，注重五大管理，实现六大效益

一个水平就是工程质量达到国内领先水平; 两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优； 三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适； 四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护； 五大管理就是以现代项目管理为中心，强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平； 六大效益就是项目主要技术经济指标处于同行业、同类型工程领先水平，产能、功能达到或优于设计要求，经济与社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉，是中国建设工程中的名牌产品、精品工程、样板工程、民心工程、节能环保工程、社会诚信工程。不仅体现了我国当代工程建设综合管理的最高水平，而且弘扬了鲁班精神作为中华民族优秀传统文化载体的象征，更加体现了先师鲁班宝库中的一砖一瓦，一抖一栱所具有的鲜活的中国建造元素，同时彰显着古代匠工的聪明和智慧。